🔍 こんな課題はありませんか?
- 国内競合・OTA価格競争が激化する中で「また泊まりたい」を生むロイヤルティと差別化が求められている。
- 地域住民と接点がなく、「地元のホテル」としての認知を高めたい。
📊 100クラがもたらすビジネス変革のストーリー
ロビー・ラウンジでプロの生演奏
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宿泊客・外国人ゲスト・地域住民が同席
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「このホテルは違う」という体験
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SNS発信・口コミ拡散
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リピート予約・客室単価向上
💡 ビジネス拡大への3つのポイント
🌏 インバウンド向け上質体験でARR(平均客室単価)向上
ヴァイオリン・ピアノによるプロの本格生演奏は、日本の高級ホテルが提供できる最上質のライブ文化体験。外国人ゲストにとって「コンサートホールに行かずに本物の生演奏が聴ける」特別な付加価値となり、口コミ・SNS発信で新規予約につながります。
🔄 地域コミュニティとの融合でリピーター創出
地域住民も参加できる場を作ることで「地元のホテル」としての信頼が生まれます。「回を重ねるごとに同窓会グループが誕生し毎回来るようになった」という実例のように、ライブが継続するほど地域コミュニティとの絆が深まり、リピーター獲得コストが劇的に下がります。
📰 低コストPR・メディア露出で積極発信
100クラのライブはプレスリリースにおける注目度も高く、数多くのマスコミに取り上げられた実績があります。ホテルブランドの差別化報道につながります。ESGレポートのS(社会)指標にも記載可能。
❝ 導入企業・団体のリアルな声
集客の際、とても良い活動をしていると言っていただけたり、ライブを開催することで普段宿泊されない地域の皆様との繋がりも広がりました。— 東横イン(2025年:年間175回開催・全国最多)
回を重ねるごとに誘われて来られた方が毎回来てくださるようになり、その方がまたお友達を連れて来られたり、このライブをきっかけに毎回学校の同窓会を開けるグループができた。ホテルという場所が地域の結節点になっていく実感があります。この活動は続けることで広がっていくんです。— 東横イン(2025年:年間175回開催・全国最多)
▶ 推奨アクション
- 主催ライブを月1〜2回から開始(10万円/回〜)
- ロビー・バーラウンジで「ミュージックナイト」として客室単価アップに連動
- 共催モデルで地元企業を巻き込み共栄共存のハブに